Tender.Pro руководителю и акционеру

Версия для печати

Содержание

Как готовится сделка на вашем предприятии

Практически любая компания, регулярно осуществляющая закупки, стремится организовать их с наименьшими затратами. К сожалению, до сих пор не существует технологии беспроигрышной организации этого процесса. Подписывая договор на поставку, руководитель задает себе вопросы:

  1. Является ли ваш выбор данного участников оптимальным?
  2. Осуществил ли сотрудник отдела закупок полный обзор рынка (или он всего лишь выбрал участника из 2-3 известных ему компаний)?
  3. Есть ли у сотрудника личная заинтересованность в лоббировании выбранных участников?
  4. Достаточно ли усилий приложил сотрудник к тому, чтобы провести с участником переговоры о возможных скидках?

Очевидно, Вы далеко не всегда сможете положительно ответить на каждый из этих вопросов. Проблема в том, что весь процесс закупок отдается на откуп рядовым специалистам. Проконтролировать их работу чрезвычайно сложно - они становятся хозяевами сделок, от личного отношения которых зависит выбор участника-победителя тендера. (Однако в итоге за эффективность проведенной сделки отвечает вовсе не данный сотрудник, а руководитель предприятия!) Отделы обеспечения обрастают невидимыми барьерами, преодолеть которые зачастую могут только приближенные компании. К сожалению, такая ситуация повсеместно сопровождается так называемыми «откатами», являющимися повсеместным элементом российской действительности, к которому мы привыкли настолько, что воспринимаем это как нечто неизбежное.
Результат выбора участника полностью зависит от того, как будут подготовлены документы, обосновывающие этот выбор. Роль руководителя в процессе выбора участника гораздо меньше роли рядового специалиста, подготавливающего сделку. У руководителя нет административных рычагов (технологии) для контролирования процесса подготовки сделок.
Рядовые сотрудники имеют сотню способов заработать на сделках. Даже если это сегодня не происходит в Вашей компании - соблазн воспользоваться одним из способов чрезвычайно велик.

Технология подготовки сделки в системе Tender.Pro

Компания Tender.Pro разработала технологию, способную без существенных затрат кардинально изменить эту ситуацию. За счет автоматизации процессов закупок и продаж при помощи системы электронных закупок Tender.Pro мы даем возможность акционерам и руководителям компаний контролировать сделки, исключая возможные злоупотребления. В нашей системе компании организаторы публикуют на сайте Tender.Pro объявления о закупках (тендеры). Участники подают свои предложения, которые жестко фиксируются в системе. Сотрудники отдела закупок не имеют возможности не допустить к закупке кого-то из участников (который может предлагать более выгодные условия, чем «свои» компании). По окончании тендера все предложения оформляются в виде конкурентного листа.
Так как участники имеют возможность подать свои предложения в закрытой форме (электронный аналог закрытых конвертов), то до момента прекращения подачи заявок к конкурсу никто не знает реальных предложений участников. Соответственно исключается возможность «слива информации» о ценах и формирование конкурентного листа происходит в равных для участников условиях.

Проведение электронных тендеров очень просто

До сих пор тендеры проводились только на крупные сделки. Это было связано с необходимостью публиковать условия тендера в средствах массовой информации и организовывать процесс передачи и вскрытия конвертов с предложениями участников. Автоматизация проведения тендеров с помощью Интернет дала возможность проводить тендеры не только на крупные закупки, но и на закупки сколь угодно малого объема.

Удачный аналог «бумажных» тендеров

В Tender.Pro есть технология подачи закрытых предложений для участия в тендере. Тем самым реализована традиционная модель проведения конкурсных процедур -тендер, где предложения подаются в запечатанных конвертах, просмотр которых не доступен другим участникам конкурса, а для самого организатора становится возможным только по окончании проведения конкурса.

Экономический эффект от внедрения Tender.Pro

Для оценки экономического эффекта от внедрения системы, рассмотрим два фактора:

Усиление конкуренции = снижение цены закупки

Проведение электронных тендеров упрощает систему закупок компании за счет снижения влияния человеческого фактора и дает равные возможности участникам товаров. Это приводит к усилению конкуренции и снижению стоимости конкурентных предложений. Практически каждый товар, за исключением монопольной и уникальной продукции, предлагается участниками по разным ценам. Выбор оптимального участника позволяет снизить стоимость закупаемой продукции.

Для каждого товара на рынке цена предложений имеет свой разброс цен
Для каждого товара на рынке цена предложений имеет свой разброс цен

Так как на крупном предприятии процесс закупок непрерывен и в течении месяца заключается большое количество контрактов - эффективность каждой закупки зависит от системы организации закупок в целом. Чем лучше организован процесс закупок на предприятии, тем ниже цена, по которой закупается продукция.

Цена закупки товара зависит от качества организации процесса закупок
Цена закупки товара зависит от качества организации процесса закупок

Для некоторых групп товаров эффективность системы Tender.Pro может достигать 15-20%. Даже если мы скромно оценим эффективность системы в 3-5%, применять Tender.Pro могут все предприятия, закупающие товары объемом более 30 тыс.$/мес.

Tender.Pro окупается на предприятиях с объемом закупок более $30000/мес.
Tender.Pro окупается на предприятиях с объемом закупок более $30000/мес.

ЭКОНОМИЯ: 3-5% от объема закупок

Автоматизация = снижение накладных расходов

Давайте рассчитаем, какой эффект способна принести система за счет сокращения накладных расходов при подготовке сделки. Приблизительные расчеты величины расходов, связанных с подготовкой сделки:

Традиционный способ подготовки сделки Подготовка сделки с помощью Tender.Pro
затраты стоимость затраты стоимость
Бумага для факсов 8 лист. $0,12 4 лист. $0,06
Телефонные переговоры 55 минут. $8,53 10 минут. $1,55
Затраты времени [1] 3 час. $15,00 1 час. $5,00
ИТОГО: $23,65 ИТОГО: $6,61

  1. Заработная плата менеджера по закупкам принята в размере $1000

ЭКОНОМИЯ: $17,04

Если каждый специалист отдела снабжения заключает в среднем 15 сделок в месяц, то общая экономия на одного специалиста составит $255,60/мес. Если в вашем отделе снабжения работает 20 человек - общая экономия составит $5112/мес.
Это достаточно условный расчет, однако он показывает общий порядок экономии накладных расходов, которой можно достичь при внедрении системы Tender.Pro

См. также: Изображение:Help_01.gif‎ Преимущества использования Tender.Pro
См. также: Изображение:Help_01.gif‎ Что такое Tender.Pro?
См. также: Изображение:Help_01.gif‎ Чем Tender.Pro лучше «своей» торговой площадки?
См. также: Изображение:Help_01.gif‎ Как внедрить Tender.Pro. Рекомендация для руководителя.
См. также: Изображение:Help_01.gif‎ Презентация системы
См. также: Изображение:Help_01.gif‎ Отзывы о системе Tender.Pro

Последнее изменение этой страницы: 11:30, 8 июня 2010. К этой странице обращались 8336 раз. Постоянная ссылка